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中交四公局項(xiàng)目管理事業(yè)部總經(jīng)理吳瑞君帶隊(duì)到貴金項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃指導(dǎo)

時(shí)間：2021-01-29　　 來源：中交四公局二公司
導(dǎo)讀：
局項(xiàng)目管理事業(yè)部總經(jīng)理吳瑞君帶隊(duì)到貴金項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃指導(dǎo)。
11月3日-5日，局項(xiàng)目管理事業(yè)部總經(jīng)理吳瑞君、項(xiàng)目管理事業(yè)部副總經(jīng)理譚潛、經(jīng)營管理部副總經(jīng)理李政宇、安全管理部副總經(jīng)理盧占偉、機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理助理曹強(qiáng)、物資管理部經(jīng)理助理陶連清、項(xiàng)目管理事業(yè)部王波、技術(shù)管理中心馬利剛一行到貴金高速公路十九標(biāo)項(xiàng)目開展前期策劃工作，公司黨委副書記、總經(jīng)理于法強(qiáng)、總工程師徐峰、副總經(jīng)理張彩、公司各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理許平等陪同。

在首次策劃會(huì)上，策劃組認(rèn)真聽取了許平對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵性節(jié)點(diǎn)工程以及目前項(xiàng)進(jìn)展情況的詳細(xì)介紹，隨后策劃組實(shí)地查看施工現(xiàn)場后，對(duì)項(xiàng)目前期策劃工作給予了充分肯定，并指出，項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理體系相關(guān)文件，加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效建設(shè)完成。吳瑞君表示，要以局前期策劃管理辦法為指導(dǎo)方案，通過強(qiáng)化、管控項(xiàng)目的經(jīng)營過程，形成一條貫穿項(xiàng)目管理始終的主線，全力確保項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)設(shè)想的最終實(shí)現(xiàn)。
5日，局策劃組召開策劃總結(jié)會(huì)，局各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)貴金項(xiàng)目前期策劃提出相應(yīng)的意見建議。會(huì)上，吳瑞君指出：貴金十九標(biāo)項(xiàng)目的前期策劃是四局目前做的最全面的策劃，但仍需完善五點(diǎn)細(xì)節(jié)：1.技術(shù)難點(diǎn)；2.安全風(fēng)險(xiǎn)；3.組織風(fēng)險(xiǎn)；4.高墩混凝土泵送難度；5.隧道堆積體。隨后吳瑞君提出三點(diǎn)建議：一是關(guān)于下構(gòu)隊(duì)伍的選用，精選有能力的高墩隊(duì)伍；二是白家灣隧道首先采用從一端單向掘進(jìn)，施工過程中根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；三是樹立品質(zhì)工程意識(shí)，不能盲目追求高大上而增加投入，要重視過程質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量。
項(xiàng)目部表示，感謝局領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，項(xiàng)目將嚴(yán)格按策劃組的要求及時(shí)修改策劃方案，完善項(xiàng)目管理制度，進(jìn)一步自查自糾，全面提升自身管理水平，為四公局“管理能力再提升”主題活動(dòng)取得實(shí)效貢獻(xiàn)一份力量。
 
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