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技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的項目經(jīng)理︱用友網(wǎng)絡PMO劉偉偉

時間：2021-11-01　　 來源：PMO評論

用友網(wǎng)絡科技股份有限公司PMO劉偉偉先生受邀為“2021第二屆中國項目經(jīng)理線上會議”演講嘉賓，演講議題為“技術(shù)骨干如何轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的項目經(jīng)理”。會議將于11月27-28日通過云端分享，會議日程和所有演講嘉賓的詳細介紹將于11月2日左右正式對外公布在會議官網(wǎng)上，敬請關(guān)注！
 
1、議題大致內(nèi)容
 
在技術(shù)公司、尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)骨干做為項目經(jīng)理是非常常見的。有些同學能做的得心應手、有條不紊得到清晰穩(wěn)定的預期結(jié)果；有些同學則在過程中遇到各種鬧心的事，最后不是項目上不了線，就是帶著問題或各種人員的不滿硬上。當然這兩種都是比較極端的結(jié)果。理性思考下，這里面有沒有些客觀規(guī)律在，這些是我們能總結(jié)學習的。在這次會議上我準備的議題方向也是這個：如何做好一個技術(shù)骨干到項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型。
 
對于任何事情要有清晰的目標才能精確把握，如何做好一個技術(shù)骨干到項目經(jīng)理的轉(zhuǎn)型呢？首先我們看到這里面目標最起碼應該是如期交付有質(zhì)量保障的項目產(chǎn)出。這里有幾個關(guān)鍵詞需要我們注意：如期交付(守時守信)、質(zhì)量保障(保質(zhì)保量)、項目產(chǎn)出(完整結(jié)果)。當然還有最重要的因素人 + 過程。用友有句老話叫做：沒有結(jié)果的過程是放屁，沒有過程的結(jié)果是垃圾。所以項目管理也是一樣，我們既要結(jié)果，又要過程，當然還要項目相關(guān)者舒服。
 
2、演講嘉賓介紹

劉偉偉先生，用友網(wǎng)絡科技股份有限公司PMO。擁有10年以上“信息化、數(shù)字化、數(shù)智化”專業(yè)項目實施交付、項目集和大項目過程管理經(jīng)驗；20個供應鏈+財務核算不同行業(yè)，業(yè)財融合一體化項目；5個五百萬以上量級，項目交付管理經(jīng)驗。具有豐富的項目實施經(jīng)驗、較強的溝通協(xié)調(diào)及項目風險管控素質(zhì)，并形成一套業(yè)財融合實施知識體系。具備項目企業(yè)流程優(yōu)化咨詢能力，較強實施解決方案設(shè)計等經(jīng)驗；大型項目培訓授課能力。守原則、曉變通、認真負責、誠實穩(wěn)重。
 
3、本屆會議簡要
 
■ 由PMO評論主辦的“2021第二屆中國項目經(jīng)理線上會議”定于11月27-28日通過云端分享，主題為“執(zhí)項目牛耳 悟管理精髓”，目前共邀請到17位演講嘉賓，話題涵蓋項目經(jīng)理如何管理好自己的情緒和壓力、有責無權(quán)的項目經(jīng)理如何做好項目、技術(shù)骨干如何成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理、不懂技術(shù)的項目經(jīng)理，如何帶團隊、淺析大項目經(jīng)理所需具備的逆商、如何開好項目例會、如何做好項目風險管理、項目相關(guān)人管理的閉環(huán)思維、跨國項目團隊管理、項目經(jīng)理如何打造高績效的項目團隊、項目經(jīng)理必備工具之Project軟件操作秘籍、項目集管理PgMP：刷新項目管理思維與架構(gòu)等
 
■ 本屆會議招生工作已啟動，正式開始接受報名。報名參會截止時間為11月22日22 : 00，
更多內(nèi)容請瀏覽會議唯一官網(wǎng)：http://pmoc2021.chinapmo.com/ }
4、主辦方介紹
 
PMO評論是我國目前唯一的PMO專業(yè)人士門戶網(wǎng)站。本站匯聚最新PMO資訊、前沿思想、最佳實踐，致力于推動我國PMO進步與發(fā)展，成為最活躍最有影響的PMO高端交流平臺。其主辦的每年一屆的PMO大會，至今成功舉辦了十屆。我們還將于12月11-12日在北京舉辦“首屆中國多項目管理實踐論壇”，開會形式：線下與線上同步，也敬請關(guān)注！

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