演講嘉賓介紹：
 
段華偉先生，中興通訊股份有限公司全球服務工程方案部長，十多年通信行業國際從業經驗，在項目管理、能力發展、運營管理、質量管理等領域具備豐富的理論和實踐經驗。
 
在項目管理領域，他作為核心成員帶領團隊在意大利、埃塞、馬來、尼泊爾等國成功交付多個公司TOP項目，其中作為項目經理交付尼泊爾N項目，和客戶形成高度互信的合作伙伴關系，有力支撐客戶市場拓展和盈利提升，榮獲PMI（中國）杰出項目獎。
 
作為能力總監，他結合國際通信項目交付特點和組織環境要求，主導建立中興通訊工程項目經理勝任力813模型，并依托能力模型策劃和實施工程項目經理任職管理和培養項目“領航行動”，培養數百名重點項目項目經理，有力保障海外大型復雜項目成功交付，榮獲中興通訊學院年度杰出能力發展項目獎。
 
議題大致內容：
 
隨著通信行業的發展，近年來工程項目交付出現明顯的變化，比如通信技術演進帶來組網復雜化和多樣化、行業競爭加劇進一步提升對項目交付效率和成本管理要求等等，與此同時，全球疫情對通信項目設備交付、人員管理造成深刻影響，交付模式需要相應的變革、團隊管理漸趨柔性。
 
行業和環境的變化對工程項目交付形成多重挑戰，作為一軍之帥的項目經理的選拔、培養、任用、保留的重要性更加凸顯。
 
中興通訊擁有近40年的通信工程項目交付經驗，建立了完善的工程項目經理任職管理體系，包含項目經理能力模型、高潛選拔、分級培養、資質認證、上崗評聘、任用評估、激勵&關懷等關鍵模塊，依此打造了一支強有戰斗力且穩定的項目經理隊伍，為廣大客戶的通信網絡建設提供了有力的保障。