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項目經理如何做好跨國項目——浪潮集團技術管理部總經理 李聰

時間:2020-06-10   來源:PMO評論
浪潮集團技術委員會委員、技術管理部總經理李聰女士受邀為由PMO評論主辦的2020中國項目經理視頻直播大會演講嘉賓,演講議題為“項目經理如何做好跨國項目”。大會將于6月20-21日在線面向全球直播,大會主題“點亮項目 錦鯉人生”,敬請關注!
演講議題:項目經理如何做好跨國項目
內容簡要:現在,越來越多的企業通過海外合作項目實現自己的全球化戰略,跨國項目是企業國際化過程中的落地活動,它的意義不僅僅是獲得項目本身的經濟利益,還涉及到體系與流程調整、技術進步、市場開拓、企業文化融合等等。
在跨國項目的管理過程中,我們面臨新環境、新團隊、新挑戰,需要運用結構化思維,結合標準流程,實現項目成功交付的目標。
本次分享結合實際案例探討跨越多個國家合作新產品研發項目,通過分析項目目標,識別管理要素,制定管理方案,在實踐過程中通過項目流程管理、團隊管理模式、溝通管理、質量管理、采購管理、問題跟蹤等多個方面的有效方法達到目標。
本次分享關鍵內容:結構化思維、目標分析、管理要素識別、規劃、實踐、方法論總結等。
演講嘉賓: 浪潮集團技術委員會委員、技術管理部總經理 李聰
嘉賓介紹:山東大學軟件工程碩士,歷任浪潮集團技術委員會委員、浪潮金融技術管理部總經理。曾獲得IBM AIX、IBM DB2、PMP等專業認證。榮獲山東省優秀項目經理、浪潮集團十大優秀講師。
主要研究領域和業務特長:組織級項目管理、技術規劃、流程標準化、信息化建設等。
主要管理經歷:曾就職于中日外包企業、歐美外企業、軟件企業、設備產品研發企業。熟悉CMMI、IPD、ISO等體系模型,為公司創建完整的項目管理體系、項目承包責任制度、實施交付流程、技術路線規劃。
 
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