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工程項目管理組織行為影響分析

時間：2019-03-28　　 來源：《安徽建筑》 作者：安徽三十頭建設(shè)工程有限公司 王志文
會干擾到項目的正常進(jìn)行。
④ 承包商自己利益的考慮。在施工過程中，承包商要考慮到自己的利潤點，控制成本的上升，壓縮工期等目標(biāo)，那么在采取相應(yīng)的控制措施時，會不可避免的影響到項目管理組織行為的變化。
4.項目經(jīng)理的組織行為影響
項目經(jīng)理作為施工合同規(guī)定的重要委托管理人員，有合同賦予的相關(guān)權(quán)利和義務(wù)，在業(yè)主和承包商雙重委托關(guān)系下，進(jìn)行現(xiàn)場的組織行為責(zé)任。需要他出面對各主體單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和組織，那么他個人對項目管理組織行為的影響是重大的。
① 項目經(jīng)理的權(quán)利范圍限制于項目部內(nèi)，并且只有對項目組織成員進(jìn)行指揮和協(xié)調(diào)，同時又缺少對項目組織成員的任命、工資發(fā)放、晉升等權(quán)利。影響力對項目組織成員有限，只能行使合同賦予的權(quán)利。
② 由于項目部屬于臨時性的組織，項目經(jīng)理和其他成員都是臨時組建的，項目經(jīng)理只有對該項目承擔(dān)終身制責(zé)任，但是對業(yè)主的委托是一次性的。所以這是種松散的組織形式，并且不排除出現(xiàn)短期的過激行為。
③ 項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利的不對等。目前已實行項目經(jīng)理終身制原則，對與項目的質(zhì)量和安全問題，承擔(dān)終身的責(zé)任。但是權(quán)利方面只是合同所賦予的，項目經(jīng)理一般是承包商所聘用的，可能存在變化工作的情況發(fā)生，權(quán)利在項目結(jié)束后就取消掉。這種情況也會影響項目經(jīng)理的個人判斷，對項目管理組織行為造成影響。
④ 工作的量化無法判斷，受個人的職業(yè)素質(zhì)、知識水平、技術(shù)能力等影響較大，工作的質(zhì)量無法數(shù)據(jù)評價，項目管理組織行為甚至?xí)艿絺€人的職業(yè)道德的影響。
⑤ 項目經(jīng)理的工作是按照合同的約定進(jìn)行，對于計劃、方案、風(fēng)險控制等方面，都要參與考慮。但是作為承包商的現(xiàn)場代表，又有對業(yè)主的建議咨詢的角色，在實際工作中，還需要必須參與直接的施工管理。那么項目經(jīng)理就承擔(dān)著多個角色，角色之間可能存在矛盾關(guān)系，站在不同的角度所代表的利益方不同，對于整個項目管理組織行為都會有影響。
5總結(jié)
根據(jù)以上的描述，項目管理組織行為的影響減少方式，可以歸納為如下四種方式。
5.1合同內(nèi)容為基礎(chǔ)
項目管理組織需要一個公平的、公認(rèn)的和公開的合同基礎(chǔ)，這是項目管理組織的行為準(zhǔn)則，各個主體按照這個準(zhǔn)則行為遵守，避免糾紛和權(quán)利義務(wù)的劃分。
5.2持續(xù)加強溝通
加強溝通的制度化。項目管理組織內(nèi)部的項目經(jīng)理與各方職能人員的溝通、項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通、項目多方單位的共同溝通等，都會有助于項目管理組織行為的一致和目標(biāo)的分解。
5.3項目管理措施
共同的應(yīng)對措施建立。在協(xié)商溝通等基礎(chǔ)上，由利益各方代表確定建立混亂、糾紛、風(fēng)氣等方面的行為應(yīng)對措施，可以妥善的處理因利益不同而產(chǎn)生的溝通不暢或者沖突，確定項目管理組織行為的協(xié)調(diào)。
5.4監(jiān)督主體多樣化
除監(jiān)理單位外，項目管理還應(yīng)在政府專業(yè)職能部門的監(jiān)督下，甚至要產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園、區(qū)委等政府單位的監(jiān)督管理。通過外部的監(jiān)督主體，保證項目管理組織行為的影響是正面的，降低負(fù)面的影響程度。
參考文獻(xiàn)
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（本文2016年發(fā)布于《安徽建筑》）
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