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項目過程管理中，所對應的流程活動是一致的。但在實施過程中，會有不同的支撐和管理方式，例如：
★ 高優先級項目資源需求優先滿足，在發生資源沖突情況下，從低優先級項目協調研發資源支撐，且調配順序依次為：中心3級、中心2級、中心1級；
★ 高優先級項目風險問題需要在4小時內響應、1天內定位、一般問題不超過2天解決；次高優先級項目，響應、定位和解決時效分別為8小時、2天、4天；低優先級項目，可適當延長至1天、3天、7天。
項目優先級的定義并非一勞永逸，在項目實施過程中，可能會隨著市場環境變化、組織經營方向調整、以及項目管理的難度和風險做動態調整。2020年受新冠疫情影響，線上金融服務供需矛盾凸顯，企業迅速調整原定的優先級等級并作為重點項目實施保障。
6、篇尾總結
身處互聯網與時間賽跑的產品研發陣地，項目的隨機性，關聯性和復雜性不斷提升，多項目并行已是現代企業的常態，引領企業提高管理效率，確保資源最優配置，聚焦“做正確的事情”，項目優先級管理是組織級組合項目管理的關鍵環節。當然優先級管理也是我們的思維、認知的有效工具，工作生活中時常回顧并遵循優先級原則，方能從容不迫、笑看人生！
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