四、培訓賦能
話說“思想是行動的關鍵”，要想讓一項政策、制度在企業中得以有效貫徹執行，需要每一位員工在思想上高度認同，并在能力上與之匹配。
借智
降本增效的大背景下，導向利潤中心建設的研發成本管控已成為企業關注的重點，研發工作量評議是成本管控的一個具體措施，其目的是為幫助識別并優化企業產品架構（含業務、應用、系統、數據庫等），推動研發效能提升，進而達成組織降本增效的目的。規范要求：各評議專家優先評議需求的業務方案、技術方案的合理性；其次基于方案，評價需求拆解功能清單及模塊的合理性；再從專家角度協助識別可優化或可復用的功能模塊；最后基于前述識別，評議完成需求實施所需的工作量；然，在實際評議結果分析發現：工作量評議采集到的專家改進意見很少，且部分專家不能為其工作量評議結果提供合理的依據，實施沖突大。分析主要原因是規范共識和專家能力不足。規范落地怎么辦？
第一步、規范宣貫，重申工作量評議的目的和意義，優化評議模式；
第二步、執行輔導，開展“地毯式”培訓，提升規范執行能力；
第三步、借智作為，建立專家池，明確專家準入、退出、激勵政策，提升專家履職能力；
管理的入口是利他，組織級項目管理需要用一種方法將人們引入正規的規范，從而幫助他們建立標準和一致性規則。但接受不能是強制的，必須允許他有一個進化過程，PMO通過持續的宣貫、培訓、借智等方式，采用先僵化，后優化，再固化的模式，持續強化，讓規范執行變成一種習慣，一種精神。
小結
規范重在執行落地，沒有執行落地，再好的規范也只是一紙空文。古訓有云：“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下。”確保規范有效落地，開展管理模式創新，既是方法論，更是認識論，不可能一蹴而就。兵無常勢，水無常態，從規范推行的基本套路出發，堅持從“借威、借力、借勢、借智”四方面綜合考量，持之以恒，或可蹚出一條系統性、根本性的問題解決之道。