(調整前后對比)

2、隱性表達，暗度陳倉
所謂隱性表達，是相對于顯性，有種明修棧道，暗度陳倉的感覺，畢竟PMO日常打交道多數以人為主，人各有不同，常言道“酒逢知己千杯少，話不投機半句多”，需要用心去揣摩領悟體會，因為不是所有的奧妙都能具體的表達出來。
PMO不必總是想著asksomebodydosth，可以嘗試whichservicecanyouprovide。因為只提要求，會導致受眾方產生抵觸情緒，得到的是應付，以及應付產生的數據結果，與期望的結果相差甚遠。巧妙運用隱性表達，讓受眾方先接受觀點，嘗到甜蜜的果實，從而體現PMO價值，逐漸演化為主動牽頭負責，進而帶來更多價值。這種表達方式的調整，不僅達成了原有的目的，也得到了融洽的關系。
以成本管理為例，規范要求所有研發項目必須進行工作量評審并公示結果，如果PMO僵硬的強制執行，可能會出現應付式的虛假評審。此時，就需借助業務單元的力量，獲得期望的效果。首先要宣講工作量評審，會帶來單一項目的成本節省，以及長期累計后的成本節省，對業務單元的經營目標產生價值；再邀請業務代表參與過程評審，感受“貨真價實”的研發討論，了解研發過程；最后對于工作量爭議，有效組織解決，還業務單元一個“明明白白”，形成一條有價值的成本管理路徑。如此這般，PMO帶來的服務，既符合業務單元的戰略目標，又能達成規范的落地，更重要的是，職能部門的成本管理，將潛移默化的變為業務單元管理成本，豈不是一招“妙筆”。
3、現身說法，以理服人
說服力有助于吸引投資者、銷售產品、打造品牌、激勵團隊、開展工作等等。幾乎每一行業的成功人士，都學會了如何說服他人去實現自己的想法。企業家會說服投資者支持自己的初創公司，求職者會說服招聘人員雇用自己，領導者會說服員工執行具體的行動計劃。對PMO來說，說服力也很重要，我們需要說服相關人員執行管理規范，滿足組織管理要求等等。更重要的是，說服力往往會潛移默化的提升專業價值，甚至更多。項目管理工作，通常會通過“引入相關數據，借用專業理論，應用典型案例，講述親身經歷”等方式，有效提升說服力。
以項目管理賦能工作舉例來說，某種程度上，賦能課件質量與豐富程度往往決定了最終的“說服度“與”信服度“。“獵鷹計劃”作為一門專業的項目管理系列培訓課程，通過充分調研學員的需求，在PMI項目管理知識體系框架下，結合專職項目經理的最佳實踐進行整合，邀請親歷“戰場”的項目經理作為講師，以某個核心要素作為主題，講述實實在在的案例分析，為學員們帶來貨真價實的干貨。
經過悉心打磨與時間積累，項目管理的這種說服方式，得到的是認同，更是品牌的樹立，價值的提升。