www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

聊一聊軟件研發PMO賦能的那點事兒︱項目管理辦公室

時間：2023-03-17　　 來源：蘇項薈 蘇寧金融 王逸
層級、不同業務和研發單元中進行分享與傳遞，把最佳實踐變成“普遍現象”。
收益端賦能價值契約的達成能力：
項目交付后不清楚是否真的有收益、業務需求產投比不合理、研發資源是否真正投入到更高價值的業務需求實施中去，是收益端重點要解決的問題。
PMO在收益端的賦能就是建立項目價值評價機制，通過價值定義、價值交付、價值評價環節開展價值后評價管理。
參考用戶數、交易額、客訴率等69個價值維度論證、定義需求價值；
按照項目群評價的方式關聯項目組合，季度滾動復評價值達成情況，未按期達成價值的部分，和業務端進行聯動，以確保業務需求聚焦組織戰略、保障研發資源優先投入高價值項目。
針對個人賦能方面，依據項目經理能力度量模型，從實踐能力、素質能力兩個方面，培養專項領域能力，提升組織的項目交付能力，激活團隊。
此處引入“獵鷹計劃”專題，通過價值觀導入、干系人溝通管理、范圍管理、進度與計劃管理、風險管理、團隊管理、外包管理7門課程+實踐串講全方位賦能，并在賦能后完成認證工作。具體內容可參見本公眾號的“活動相關”。
賦能效果
賦能帶來的組織能力提升，一方面隨著項目管理機制的建立，已滲入到平日的每一項工作中，另一方面，把對應指標運用到績效考核與改進中，也說明賦能工作的效果會得到檢驗。
從長期的實踐結果來看，在業務端，各業務-研發對應單元實施需求優先級管理機制，業務需求MRD的覆蓋率已經達到70%，需求按期上線率超過99%，需求滿意度等指標運用在集團總部研發側績效考核。
研發端的項目按期上線率超過95%，集團總部項目管理綜合得分超過90分，排名始終穩定在前列，立項、上線、結項等對應的項目管理指標，運用在體系內研發側組織、個人績效考核。
收益端在開展價值后評價宣貫、不斷優化價值維度、提升衡量價值客觀性等工作后，軟件研發類項目價值達成率1年內提升了17%，該指標項也運用在業務方總經理績效考核。這些都是通過逐步的賦能與治理所取得的成果，也近一步的提升了組織核心競爭力。
收尾與總結
組織不是一成不變的，它們需要適應不斷變化的商業環境，這意味著面臨的挑戰和問題也將發生變化。
PMO不是一個行政部門，也不是一個收集數據、低技能人員的集散地。它是卓越的中心，PMO應該保持眼睛和耳朵的開放，觀察和傾聽新的挑戰和問題，以便根據需要進行調整。對于PMO來說，賦能工作即責無旁貸，又任重道遠。責在組織賦予PMO的職責所在，遠在提升組織競爭力需要一步一個腳印，腳踏實地。
賦能關系到組織的可持續性發展，PMO需要走在最前列，也必須走在最前列。
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號