www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 網文庫 > 正文

戰略PMO應掌握的三大戰略目標分解工具

時間:2023-02-20   來源:蘇項薈 蘇寧金融--王威
資金為例,將資金投放量作為一個業績指標,根據歷史數據可以進行測算需要達到的資金規模;另外,設置資金方通過率的輔助指標,通過加強外部資方信息交互等方式達到提升通過率,進而增加資金投放的目的;如果細化的指標較多,可以使用判別矩陣工具,通過兩兩比較打分并加權的方式確定最為關鍵的幾個指標;
最后,按公司組織架構的職能職責,明確績效指標的責任部門是誰?進而分解到部門各崗位。通過這樣自上而下的層層分解,將公司的戰略目標落實到各崗位的每個員工頭上。
價值樹分解法
價值樹分解法源于杜邦財務分析模型,之前主要用于企業財務指標的分解。其以凈資產收益率為基點,將若干個評價企業經營效率和財務狀況的財務指標按其內在聯系有機地結合起來,形成一個完整的考核指標體系(見下圖)。
隨著該方法的深入應用,價值樹逐步和戰略地圖工具相結合。戰略地圖通過平衡計分卡的四個層面目標(財務、客戶、內部、學習與成長),結合戰略規劃過程動態繪制企業戰略因果關系圖。價值樹則將戰略地圖識別的戰略主題和關鍵績效指標作為輸入,分解驅動這些指標的關鍵驅動流程及對應的流程績效,并在指標分解的最后一級落實到具體的部門及崗位。
舉一個經典的例子:在學習與成長層面,制定了“持續提高員工技能水平”的戰略主題和“培訓體系評估指數”的關鍵績效指標,其分解結果如下:
價值樹法分解戰略目標的步驟與關鍵成功因素法類似,但又有些區別:價值樹通過識別關鍵績效指標涉及的價值創造全過程,列出所有運營流程、管理及支持流程。借助SIPOC工具,對過程活動進行展開,識別關鍵的過程性指標以及評價該流程績效好壞的結果性指標。
小結
武學一途,到了最高深處皆殊途同歸。縱使神兵在手,如果沒有深厚的內力驅使,也無法發揮其真正的威力。下表是我心目中這三大利器的排名,僅代表個人觀點,供參考。
戰略無小事,想要做好戰略目標分解,不是僅靠掌握幾種方法或工具可以辦到的。只有通過不斷實踐、驗證、完善、再實踐,將方法工具融會貫通后,才能找到最適合企業的!
分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實,對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體,版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題,請聯系本站,我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料,歡迎閱讀!

    第十二屆中國PMO大會會刊資料,主題 :擁抱變革 展現PMO力量;第十一屆PMO大會(線上會議)會刊資料,主題:解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠;第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦,以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會(線上會議)成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會,是業內了解PMO前沿理論與資訊,分享PMO最佳實踐經驗,彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今,PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦,以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開,大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日,由PMO評論主辦,以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開,大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦,以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日,由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為:“執項目牛耳 悟管理精髓”,來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO:Project Management Office,項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態:1)公司的主營業務本身就是以項目開展的,公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發,對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉載本站文章,請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神,本站部分內容轉載于其他網站和媒體,如稿件涉及版權等問題,請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號