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IPMP認證專題︱IPMP A/B級項目管理報告參考模板及詳細撰寫說明

時間：2023-01-31　　 來源：心有桃源 陶俐言
給出一個PBS（項目分解結構）甚至是一個EBS（工程分解結構），一個大型復雜項目由若干子項目構成，明確描述項目集群、項目組合的基本構成。再概括出幾個要點，簡要地給出項目的主要特點。
3.2 項目管理難點
可用一個思維導圖或關系圖呈現項目特點及特定的管理要求所帶來的項目管理特點、要求與難點。
3.3 項目管理面臨的主要問題及主要風險
給出項目的一個主要問題清單表、一個風險識別表。
3.4 管理策略與總體思路
給出項目管理指導思想，特定問題處理原則，風險管理原則及接受準則，如必要可設置一個項目治理委員會或項目變更控制委員會（CCB），以圖表呈現，力求簡潔；列出項目實施應遵循的標準與規(guī)則等。
3.5 本部分涉及的主要能力要素
CEx.5.3 范圍
CEx.3.2 治理、架構與過程
CEx.3.3 遵循的要求、標準與規(guī)則
CEx.3.5 文化與價值
CEx.5.11 風險與機會
CEx.4.7 沖突與危機
CEx.4.8 謀略
CEy.5.14 選擇與權衡
4.解決途徑：Action行動與措施
4.1 業(yè)務流程與技術方案
給出一個項目業(yè)務流程圖、或按系統(tǒng)工程思想展開的一個項目技術流程。
4.2 管理策劃與計劃編制
給出一個項目重大里程碑計劃；再給一個代表性關鍵子項目的WBS及責任矩陣；一個0級或到1級的網絡計劃圖；輔以具體的關鍵資源（不只是HR）計劃、費用管理等計劃圖表；可以考慮以WBS為基礎，進度+成本（實質是效率與效益）兩條主線，資源管理為保障，彰顯高質量（規(guī)模與效益并舉）的新時代發(fā)展要求。
4.3 計劃執(zhí)行
給出相應的計劃執(zhí)行指導措施，比如采購作業(yè)執(zhí)行計劃，給出為提高執(zhí)行力和保證質量的溝通協(xié)調、監(jiān)督檢查等相應的措施與方法，以及執(zhí)行中的實際信息、狀態(tài)數據記錄表格。
4.4 過程控制
給出風險動態(tài)評估與管控、項目實施過程中的問題解決等記錄表格，變更控制表格及具體事例與成效，以圖表呈現。
4.5 統(tǒng)籌協(xié)調
項目實施過程中的頂層指導原則，各子項目、各關鍵管理要素的系統(tǒng)協(xié)調機制，面向整體收益的系統(tǒng)綜合的關鍵方法。如有PMO，簡要說明其運作模式。
4.6 本部分涉及的主要能力要素
CEx.5.1 項目策劃/項目集群策劃/項目組合策劃
CEx.5.4 進度
CEx.5.7 費用/財務
CEx.5.8 資源
CEx.5.9 采購
CEx.5.7 費用
CEx.4.3 人際溝通
CEx.4.9 談判
CEx.5.10 計劃與控制
CEx.5.13 變更/持續(xù)變革
CEx.5.11 風險與機會
CEx.4.7 沖突與危機
CEx.4.8 謀略
CEx.4.5 領導力
CEy.5.14 選擇與權衡 
5.管理成效：Result結果與收益
5.1 項目收尾與成果移交
管理收尾、合同收尾的具體做法；質量驗收、文件驗收的具體做法；項目成果交接的具體做法。
5.2 目標達成與管理總結
項目復盤的主要結果，沉淀知識與人才成長等情況。
5.3 項目收益與可持續(xù)分析
項目審計結果；項目費用決算情況；綜合收益情況；項目可持續(xù)發(fā)展情況。
5.4 相關方評價
主要相關方對項目情況的總體評價情況（含項目成果及獲獎情況），如果完成了“項目后評價”給出簡要的相關結論，可融合項目后評價（外部）和項目管理后評價（內部--目前央企工程公司多采取偏內部的項目管理后評價）并舉，更側重管理。
5.5 本部分涉及的主要能力要素
CEx.4.10 結果導向
CEx.5.13 變更/持續(xù)變革
CEx.4.2 誠信與可靠
CEx.4.3 人際溝通
CEx.4.5 領導力
6.管理總結：Self-reflection體會與感悟
6.1 管理回顧與經驗總結
以高級項目經理身份，給出帶領核心管理團隊與子項目經理的管理成效，項目管理成果，獲得的成功經驗或失敗的教訓。要非常簡要，給出實質性的結果與認
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