互聯(lián)網(wǎng)PMO從業(yè)者未來職業(yè)方向的小展望
時(shí)而會(huì)和同事同行一起聊到未來展望，有的朋友對(duì)PMO崗位持有略微消極的態(tài)度，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)做著支持型的事情，盡管初期可以相對(duì)容易晉升和成長，但到了中后期卻往往會(huì)遇到成長天花板。
以上觀點(diǎn)我覺得對(duì)也不對(duì)。對(duì)是因?yàn)楦鶕?jù)企業(yè)內(nèi)PMO的組織架構(gòu)、匯報(bào)層級(jí)和文化，有的企業(yè)里PMO確實(shí)不那么容易爭取到很高的空間，甚至組織層級(jí)越做越低。但是如果回到能力視角，PMO身上帶的是一系列隨著經(jīng)歷成長的管理能力。但凡PMO始終在高ROI的管理支點(diǎn)上歷練，我相信大概率成長起來的還是社會(huì)上互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)下相對(duì)炙手可熱的管理能力。具備這樣的能力，用心去追尋還是很有可能探索到自己在企業(yè)和社會(huì)里的一席之地的。
雖然PMO職業(yè)出口肯定有無數(shù)種可能性，但我所能見或能想到的幾個(gè)通道有：
1.管理通道：PMO總監(jiān)
2.高管通道：CIO
3.咨詢/培訓(xùn)通道：管理咨詢/培訓(xùn)專家
4.業(yè)務(wù)通道：業(yè)務(wù)/產(chǎn)品負(fù)責(zé)人
5.跨職能通道：戰(zhàn)略/OD/HR
這里面有些路趟的人多了，路徑非常清晰。而有的路走的人還不多。但我始終相信有能力傍身，加上不斷的接觸，路就大概率會(huì)趟出來。

兩點(diǎn)收獲感悟
做合伙人
特別謝謝我在PMO崗位上的第一位Leader，在我入職2個(gè)月的時(shí)候用最簡潔的一個(gè)詞幫我深刻的領(lǐng)悟了互聯(lián)網(wǎng)的PMO。在那段對(duì)話里，她問我覺得PMO是做什么的？我用一大段話似懂非懂的解釋完P(guān)MO的定位后，她告訴我（大概的意思是）在她看來PMO就是管理者和業(yè)務(wù)的“合伙人”。這句話當(dāng)時(shí)在我內(nèi)心中回蕩了很久。也成為了引導(dǎo)我打開視野，放開膀子，探索管理領(lǐng)域的鑰匙。
跳出“PMO”
在和部分PMO Leader或者同事交流時(shí)，大家有時(shí)會(huì)表達(dá)出來對(duì)邊界沖突的擔(dān)憂。擔(dān)心自己在做的一個(gè)事情是否跨了管理邊界。這個(gè)事情該想，但是我更傾向于非常開放的向更多可能性去思考。例如當(dāng)PMO在項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)有問題時(shí)，向內(nèi)的做法是不言或少言，向外的直接做法是做為PMO角色推動(dòng)組織架構(gòu)調(diào)整。但在我看來，其實(shí)還有另外一種跳出“PMO”的可能性就是，我不做PMO了，我轉(zhuǎn)做HR去做組織架構(gòu)調(diào)整。在我看來對(duì)于高管來說，真正重要的是勝任力而非Title，這就是為什么高管之間通常會(huì)進(jìn)行輪換。我覺得PMO也可能如此，只要我們不斷磨練身上的能力，不需要拘泥于真正的Title，真正需要的其實(shí)是被企業(yè)發(fā)現(xiàn)，爭取自身能力為企業(yè)做貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)。
特別希望組織管理者可以用能力視角來看PMO，這無論對(duì)PMO或者組織都是大有裨益的。甚至在我心中PMO崗位或許有一天還能成為中層管理者的“黃埔軍校”，讓新晉管理者在做“組織管理痛點(diǎn)殺手”，長出更強(qiáng)的綜合管理能力，為組織迎接更為復(fù)雜的挑戰(zhàn)做準(zhǔn)備。
"開放流派"
管理領(lǐng)域?qū)σ粋€(gè)概念或者方向歷來有很多不同的觀點(diǎn)或者視角，單獨(dú)看都可能有自己的道理，只不過因時(shí)代、業(yè)務(wù)、受眾經(jīng)歷的不同接受程度也各不相同。我相信本文中對(duì)于PMO的觀點(diǎn)也是一樣，這可能算是PMO的“開放流派”吧。
如有激進(jìn)之處，還請(qǐng)跨職能的讀者多多理解，回歸到源頭來說，還是希望不同管理職能打開事業(yè)去解決企業(yè)管理問題，要么平行、要么并肩、要么彼此互補(bǔ)著陪企業(yè)邁向未知的未來。