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項目集變更管理最佳實踐:如何玩轉項目集變更?

時間:2021-01-27   來源:蘇項薈 蘇寧金融 林蘇英
,從而確定:
是否調整項目的方向,持續運營、暫停或者取消?
識別新的功能和優化,或者重新啟動新的一個項目。
(2)市場調研和階段性業務規劃更新
通過市場調研,分析項目集內部和外部市場、環境的變化,定期進行月度或季度業務規劃更新、評審,調整項目集收益規劃和項目集產品演進路線圖,以便實現:
減少變更次數,通過提前規劃,減少因規劃識別不足,導致的緊急變更。
快速響應市場環境變化,識別新機會,實現收益的最大化。
3、變更實施過程監控和定期復盤
當變更被批準后,就可以根據前面已確定的變更影響和計劃對其進行更改,根據計劃實施變更。并在變更的執行過程中監控狀態和風險,通過周報或月報的形式匯報給項目集決策委員會和相關干系人。
同時,對變更過程和結果進行跟蹤和分析,建立變更結果評估機制。定期對項目集變更進行復盤,分析變更的原因、過程、以及是否達成變更的預期目標,持續地改進變更的策略和流程規范。
四、結束語
本文以項目集變更管理為切入點,簡單分析項目集管理和項目管理上的一些不同和差異,在項目集管理中,引導大家在管理思維上的轉變。變更其實并不可怕,要以戰略眼光、采取一種放眼未來、主動應對的變更管理方式,使項目/項目集適應于環境演變,為組織創造更好價值和收益。
 
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