如何從零建設(shè)PMO項目管理辦公室？

時間：2021-01-19　　來源：大老師說項目管理

般，管理方法強(qiáng)，可以培養(yǎng)成為專職項目經(jīng)理；

業(yè)務(wù)認(rèn)知強(qiáng)，管理方法強(qiáng)，流程建設(shè)能力強(qiáng)，可以培養(yǎng)為PMO專家并在PMO獲得進(jìn)一步晉升；

以四象限圖表述，大致如下：

當(dāng)然，每個組織的情況不盡相同，各個組織可以根據(jù)自身的情況，來為PMO成員提供不同的出路，但給人才提供不斷的成長空間和發(fā)展渠道。

PMO是一個平臺，每個成員都是這個平臺上舞者。平臺決定不了成員能達(dá)到的高度，成員個人能力能夠到達(dá)什么層次，取得成么成就，還是要靠個人的認(rèn)知、理解和實踐。但是最終，PMO要為成員提供明確的職業(yè)生涯規(guī)劃和出路，這是作為PMO打造者，是責(zé)任，也是義務(wù)，培養(yǎng)成員是為組織負(fù)責(zé)，提供出路則對于PMO成員的義務(wù)。

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