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從抗疫醫院建設談中國式項目組合管理“集成術”

時間：2021-01-11　　 來源：一位平凡專家學者 楊瀟6419
因新型冠狀病毒感染導致的意外風險保障等，為參建人員送上“定心丸”。
9、后勤保障
（1）負責追蹤報道工程動態，選樹典型，凝聚力量的宣傳工作。
（2）負責成本鎖定，合同擬定的商務工作。
（3）為保證每天數千建設者的吃喝住行及安全，按作業區成立8個后勤保障隊，300多名后勤保障人員為現場高峰期5500余名管理人員和勞務工人解決住宿和“一日五餐”；采購10余萬口罩、數千升酒精和消毒液。
10、返鄉保障
（1）為確保醫院建成后農民工返鄉，歸程不受委屈，且健康安全，控制疫情傳播，采取時時追蹤返鄉農民工的具體情況。
（2）為返鄉農民工開具工作證明，請沿途各單位予以放行。
（3）建立三級微信聯絡群。各勞務班組長建立三級微信聯絡群，隔離人員每天都要在群里一早一晚各匯報一次體溫；各青年突擊隊成員與各勞務班組長成立二級微信聯絡群，收集工人體溫信息、返鄉流向具體隔離地點等信息；公司內部建立一級微信聯絡群，突擊隊成員將溫度信息和隔離地點整理成表格每天上報公司領導，以便在出現突發情況時及時跟蹤處理，時時掌握勞務工人返鄉后的身體健康情況。
五、爭分奪秒十天主要大節點完成記
十天工期、使命必達，爭分奪秒、時不我待。
1、1月27日，第一天，600多名管理人員和工人集結到位，數十臺大型土方設備連夜進場，開始構筑物拆除工作，16小時完成1.4萬m2場地平整。
2、1月28日，第二天，工區舊房拆除、場區平整碾壓全部完成，病房樓、門診樓施工圖全套圖紙設計完畢，筏板模板、土工布、防水膜鋪設完成。
3、1月29日，第三天，首間箱式板房開始正式安裝，門診樓改造外墻瓷磚清除90%，給排水工程開始施工。
4、1月30日，第四天，24小時不間斷施工，西側病房樓、東側接診區、醫技樓基礎施工完成。
5、1月31日，第五天，醫技樓主體鋼結構安裝全部完畢，524間板房主體全部安裝完畢，第一張病床落地。
6、2月1日，第六天，病房樣板間正式亮相，第一批綠植種下，場區綠化工作正式開始，醫技樓室內橋架開始安裝。
7、2月2日，第七天，進入內部裝修階段，最后一模門聯窗框架安裝到位。項目當日進入高峰期，投入管理施工人員5500名，大型機械設備200多臺。
8、2月3日，第八天，病房區水穩全部攤鋪完畢，室內設備安裝完畢，接診區、病房樓室內隔墻、門窗、空調等設備安裝完畢。
9、2月4日，第九天，大雪，門診樓及急診樓改造均已完工，綜合樓驗收移交。
10、2月5日，第十天，河南“小湯山”全面如期完成驗收移交。
六、中國式項目組合管理“集成術”
10天如何建成一所醫院？——這就是中國集中力量辦大事，快速建成抗疫醫院，打贏疫情防控無硝煙的人民戰爭這一巨大項目組合管理“集成術”的體現。項目自建設以來，在省委省政府、市委市政府的統一指揮下，得到鄭州市第一人民醫院、城建局、監理、安監、交警、通信、電力、能源等單位、社會愛心企業和人士的大力支持、守望相助。優先保障、優先通行、特事特辦，工程建設的每一步都凝聚著各方力量，合力打贏這場沒有硝煙的戰爭。
1、鄭州市航空港區連夜開展土地征收工作，不到一天時間完成原河南日盛建筑工程檢測有限公司地塊征收、搬遷、綠化移植和拆除工作。
2、國家開發銀行、中國農業發展銀行、中國銀行、中國農業銀行、中國建設銀行、中國工商銀行、中信銀行、恒豐銀行、平安銀行、廣發銀行、渤海銀行、鄭州銀行等12家第一時間給予支持。其中，國家開發銀行、中國農業發展銀行、中國建設銀行、中國銀行為醫院建設提供專項低息貸款近億元。
3、中建集成房屋、中建西部建設、河南中沃消防科技、鄭州楚天電器等150多家分供單位第一時間響應河南“小湯山”醫院建設，為項目建設提供箱式板房、混凝土、防火門、電纜橋架等。
4、國家電網300多人晝夜施工，完成近1.5公里電纜，6臺箱式配電變壓器、2臺環網柜的建設工作，1月31日僅用4天，河南版“小湯山”醫院全部完成通電。
5、興港智慧城市公司、鐵塔公司、中國移動、中國聯通、中國電信等聯合作戰，緊急擴容4G載頻47個、5G載頻17個，僅用24小時，就完成了20套設備的安裝和調試，三大運營商信號4G/5G信號均正式開通，重點保證院區內需要。
6、中石化、中石油為項目建設提供用油保障。其中，中石化鄭州公司安排兩輛罐車全天候待命，不僅送油上門為現場施工機械無償提供8t柴油，還為項目建設者送去瓶裝水、紙巾和水果等。
7、航空港興港投資集團提供十余套視頻監控設備以及用電監控設備，
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