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從抗疫醫(yī)院建設(shè)談中國式項目組合管理“集成術(shù)”

時間：2021-01-11　　 來源：一位平凡專家學(xué)者 楊瀟6419
項目管理者火速奔赴鄭州，同步數(shù)10臺大型土方設(shè)備連夜進(jìn)場。
（4）倒排設(shè)計、施工組織計劃。按10天倒排工期抓落實。
2、設(shè)計保障
當(dāng)夜組織58名人員參與設(shè)計，在短短的二天三夜60小時內(nèi)，將工程原址勘察、方案總圖、總體設(shè)計、構(gòu)造節(jié)點細(xì)化、圖紙會審與修改、出施工圖，全部完成并送達(dá)施工現(xiàn)場。
3、方案保障
（1）六家施工單位參建，分6個施工區(qū)作業(yè)，采取“24小時不間斷、跳倉法施工、空中接力吊運(yùn)材料”，三班倒見縫插針、爭分奪秒施工，過程中實施分項、分部跟班旁站驗收。
（2）采取“多專業(yè)協(xié)同配合、多工序科學(xué)合理穿插”，確保安全文明施工，實現(xiàn)快速精益建造。
（3）屬大兵團(tuán)多工種同步作戰(zhàn)，實施統(tǒng)一組織指揮協(xié)調(diào)，打破平行流水作業(yè)。
（4）爭分奪秒，搶抓時間。強(qiáng)化現(xiàn)場調(diào)度，目標(biāo)明確，倒排工期計劃；責(zé)任機(jī)制健全，以小時為節(jié)點量化工作；動態(tài)調(diào)整各項建設(shè)工序，后勤保障措施到位。
（5）極致發(fā)揮，充分協(xié)調(diào)。會同市城建局、市衛(wèi)健委、航空港區(qū)建設(shè)局、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、河南建達(dá)工程咨詢有限公司等部門，定時定點、機(jī)動靈活開展監(jiān)理例會、質(zhì)量和安全技術(shù)交底會、指揮部工作例會、現(xiàn)場碰頭會，進(jìn)一步明確進(jìn)度目標(biāo)、工程質(zhì)量、施工安全標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，推進(jìn)工程建設(shè)。
4、責(zé)任保障
（1）落實“兩個責(zé)任”。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。建設(shè)中堅決扛起黨委主體責(zé)任、嚴(yán)格落實紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，把做好疫情防控工作作為檢驗增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”的生動實踐，迅速研究部署推進(jìn)項目建設(shè)，全力以赴做好疫情防控工作。
（2）發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。火熱的現(xiàn)場，項目黨員誓師大會上，指揮部成立臨時黨總支部和7個臨時黨支部、7支黨員先鋒隊、成立7支青年突擊隊，388名黨員，沖在一線，干在前線，帶頭攻堅克難，充分發(fā)揮模范帶頭作用。
5、技術(shù)質(zhì)量保障
（1）抽調(diào)最優(yōu)干將，成立質(zhì)量巡檢小組，緊盯現(xiàn)場質(zhì)量管控工作。
（2）堅持質(zhì)量和速度并重。在保障施工進(jìn)度的同時，為快速推進(jìn)建設(shè)，施工員、質(zhì)檢員、監(jiān)理員，同步跟進(jìn)施工，邊施工邊驗收的方式，確保一次性合格。
（3）現(xiàn)場靈活應(yīng)用創(chuàng)新技術(shù)和工藝。從進(jìn)場測量開始，技術(shù)質(zhì)量把控、工序穿插、深化設(shè)計等，采取現(xiàn)場對接，現(xiàn)場調(diào)整方案。混凝土摻外加劑，綜合管道、設(shè)備安裝、裝修等，采用BIM排布，做成三維，確保有序穿插。特殊工序，如：大型醫(yī)療設(shè)備“先進(jìn)房”，再做屋面鋼結(jié)構(gòu)；板房密閉采取“拼縫四道防水設(shè)防”等，確保萬無一失。
6、安全防疫保障
（1）組建98人的項目安全監(jiān)督部，分若干小組定人定崗，確保現(xiàn)場巡查、體溫測試、實名登記、安全教育、機(jī)械吊裝、危險源旁站等都有專人負(fù)責(zé)。
（2）嚴(yán)防死守第一道門。入場人員先測量體溫，佩戴好安全帽、口罩、穿好反光背心，做好登記后再許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
（3）實施安全防疫帶班會。無論進(jìn)場早與晚，管理人員必須為進(jìn)場的班組進(jìn)行安全和防疫衛(wèi)生再教育，確保無一人遺漏。
（4）將防控深入一線。核實勞務(wù)工人姓名，為全體勞務(wù)工人發(fā)放口罩，并記錄發(fā)放口罩時間，定時進(jìn)行更換。
（5）安全防疫工作常態(tài)化。進(jìn)行24小時不間斷巡查督查，現(xiàn)場設(shè)置12個小喇叭，循環(huán)播放安全防疫提示。同時，設(shè)立警示標(biāo)語，設(shè)立體溫測量處及洗手處，將體溫測量、餐前洗手，做成常態(tài)化工作。
7、物資設(shè)備保障
（1）“兵馬未動，糧草先行”，“有條件要上，沒條件創(chuàng)造條件也要上”。
（2）成立資源保障中心，按作業(yè)區(qū)分成若干小組，最大限度減少尋找資源時間，尤其是醫(yī)療特殊材料。
（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高品質(zhì)推進(jìn)項目建設(shè)。材料采購均來自長期合作的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，關(guān)鍵材料和關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備，選派專人前往廠家生產(chǎn)車間，現(xiàn)場指導(dǎo)和督辦。
8、資金保障
（1）成立15人的財務(wù)支付工作組，由局和6家參建施工單位共同組建。
（2）保障材料供應(yīng)、勞務(wù)工資和后勤服務(wù)，按照項目建設(shè)整體進(jìn)度安排，制定資金方案，精簡審批流程，保證項目資金充足、及時到位。實現(xiàn)各參建單位當(dāng)天款項均在下午五點前支付完畢，不拖欠農(nóng)民工工資，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍“軍心”。
（3）同時與金融機(jī)構(gòu)溝通，開辟“綠色通道”、簡化現(xiàn)金出庫審批手續(xù)，“專人專崗、特事特辦”保障特殊時期現(xiàn)金支取和資金正常支付，解決春節(jié)期間參建單位資金籌措難題，實現(xiàn)資金“日結(jié)日清”。
（4）發(fā)起綜合保險，包括“建工一切險”“三責(zé)”“建工意外險”以及
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