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國(guó)際工程總承包企業(yè)如何學(xué)習(xí)項(xiàng)目組合管理?

時(shí)間:2020-10-07   來源:中國(guó)勘察設(shè)計(jì)雜志
控制或者動(dòng)態(tài)控制,對(duì)于靜態(tài)項(xiàng)目組合在項(xiàng)目組合生命周期的第四階段采取項(xiàng)目組合終止的方式,對(duì)于動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目組合則在第四階段補(bǔ)充新的項(xiàng)目到項(xiàng)目組合中,采取更新項(xiàng)目組合的形式。而企業(yè)所有項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)整體控制,則是企業(yè)組織在企業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最高水平管理。
國(guó)際工程總承包企業(yè)項(xiàng)目組合的實(shí)施
國(guó)際工程總承包企業(yè)項(xiàng)目組合的實(shí)施需要企業(yè)項(xiàng)目管理體系、企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)以及企業(yè)文化等共同支持。
?首先,國(guó)際工程總承包企業(yè)要有適合自己經(jīng)營(yíng)發(fā)展的、科學(xué)的、規(guī)范的、精細(xì)化的企業(yè)項(xiàng)目管理體系,知道如何去做才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、并清楚自己的項(xiàng)目管理水平以及努力方向,同時(shí),讓企業(yè)員工都能規(guī)范地按照企業(yè)項(xiàng)目管理要求開發(fā)執(zhí)行項(xiàng)目。
?其次,公司項(xiàng)目管理體系的落地需要有平臺(tái)或者系統(tǒng)支撐,從而需要構(gòu)建項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),構(gòu)建全面的項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目實(shí)施的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目評(píng)估系統(tǒng)、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)等。
?最后,各項(xiàng)工作的落實(shí),需要強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化和強(qiáng)有力的執(zhí)行能力。因此,企業(yè)項(xiàng)目組合中各個(gè)項(xiàng)目具體數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)問題需由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來完成,而且需要企業(yè)管理層強(qiáng)有力的支持與宏觀調(diào)控。
 
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