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中建五局工程項目管理標準化體系分享

時間：2020-10-07　　 來源：招工程項目經理
管領導和單位總經理進行通報，并在效能監察的基礎上明確項目虧損的相關責任人員，進行不同程度的處罰。
而對“十大風險項目”，則主要對單位負責人、項目經理進行管理提示或警示，在分析風險因素的基礎上將項目列為相應管理層級的重點督導監管項目。
工程項目信息化管理體系
相對來說，中國建筑工程企業的整體發展水平，特別是信息化的建設水平，較發達國家還有很大差距。從中國建筑工程企業的發展來看，建設和應用集成一體化的信息化管理應用集成系統，是必然的發展趨勢。甚至可以說，信息化建設和應用將是下一步中國建筑工程企業和項目提升管理效能、優化管理體系的一個必然途徑。
中建五局近年來充分意識到信息化對企業管理水平提升的重要作用，也力圖抓住在這一傳統產業中領先一步的機會，在以企業標準化建設的基礎上，傾力推進“工程項目管理綜合集成系統”的建設與應用。到2011年，中建五局耗資數千萬，已經建成了包括硬件網絡平臺、技術平臺、應用體系、安全體系與運維體系五個部分，涵蓋十個運行子系統（集團門戶、協同平臺、檔案管理、市場營銷、生產技術、商務合約、人力資源、財務資金，電子商務、數控中心）和由兩大項目支撐系統（綜合項目管理、投資項目管理）及分支機構集合系統組成的企業管理信息化集成系統。
目前，該系統已實現了市場營銷、生產技術、商務合約、人力資源、財務資金、電子商務、檔案管理、協同辦公等相關業務管理信息化的常態化應用，實現了各業務線條橫向與縱向的日常協同工作；正逐漸實現全局在建項目全面應用綜合項目管理系統，工程項目全面應用業務財務一體化，工程項目的視頻遠程監控系統接入局總部數控中心，而工程項目施工現場的實時監控、工程項目運營成本的實時管理、工程項目生產進度的實時調度已成為現實；有望在不遠將來全面實現所屬工程項目的“零距離”管理。
（ 原始出處：《建筑工程企業科學管理實論》，轉載來自：招工程項目經理微信公眾號，此公眾號對原文略有刪減。）
 
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