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從0到1如何搭建PMO項(xiàng)目管理辦公室

時(shí)間：2020-05-08　　 來(lái)源：LEAP研究所 Nightwatcher
學(xué)習(xí)和使用項(xiàng)目管理、交流和分享項(xiàng)目管理的高潮。
8、 數(shù)據(jù)分析與決策支持
PMO是各項(xiàng)目及各職能部門信息匯集的中心，如何利用并分析好這些數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，是PMO作為決策支持的重要職責(zé)。因此可通過(guò)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目開發(fā)效率分析、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本偏差分析（掙值分析）等方面多角度數(shù)據(jù)分析，得出問題的原因，進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，指導(dǎo)今后項(xiàng)目的執(zhí)行與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。
制定短期和長(zhǎng)期任務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
用PDCA的方式來(lái)執(zhí)行和檢查
總結(jié)一下：首先確認(rèn)PMO的戰(zhàn)略價(jià)值 -> 識(shí)別干系人了解需要PMO達(dá)成的具體目標(biāo) -> 對(duì)標(biāo)CMM來(lái)了解當(dāng)前的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)問題 ->根據(jù)需要來(lái)制定要開展的具體工作 -> PDCA任務(wù)跟蹤和檢查
發(fā)現(xiàn)了嗎？建立PMO的過(guò)程其實(shí)就和一個(gè)典型項(xiàng)目管理的過(guò)程是一致的??！我們要用PMP的思想來(lái)貫徹自己解決問題的能力。把建立PMO當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目來(lái)看，做為一個(gè)項(xiàng)目管理人員的基本素質(zhì)就體現(xiàn)出來(lái)啦~
 
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