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PMO的實戰流程框圖與分類

時間:2020-05-07   來源:南京靜霆項目管理咨詢 徐彪
的標準方法,包括模板、指南和其他文檔,以及支持項目運行的共享信息存儲庫....
3.收益矩陣:列舉預期的收益,例如:
4.費用:列舉所需成本,以幫助管理層決策,例如:
5.風險分析:建立項目管理辦公室(PMO)的風險主要與項目經理和管理層的接受與支持程度有關。關鍵干系人的爭取將是成功實施的關鍵,要知道高級管理者的支持是解決這些風險的關鍵。例如:
五,獲得批準并執行:將項目案例遞交高級管理層獲得批準后進入始施環節。實施流程如下圖:
六,關于做PMO風險分析時建議可以考慮的方面:
對原有業務流程得影響——新的流程建立必定會對原有流程產生影響,變更是阻力產生的根源,所以必須對此有足夠的了解,才能做好干系人爭取,以減小阻力確保可持續的收益;
復雜性——解決方案在接口數量和用戶所經歷的業務變化程度方面的復雜性
創新程度——擬定的方案有沒有相關成功經驗或者相似案例可以借鑒;
影響范圍——受影響的范圍有哪些;
法規要求——需要遵守特定規則的服務或將數據提交給外部機構的服務的風險。
 
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