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推行PMO機制和大中臺模式，助力汽車之家組織變革

時間：2020-04-28　　 來源：筆記俠 贊賞小俠
礎的績效考核變革為完整、系統、嚴謹的績效管理體系，形成了匹配企業戰略發展的健康績效導向，讓“想干事、能干事”的團隊和員工擁有更多資源和動力，激發組織活力。
四、人才制勝：
“上得廳堂下得廚房”，之家大學孵化T型人才
人才是企業的核心競爭力，優秀企業和普通企業的區別在于，優秀的企業不僅擅長經營業務，更善于建立一套完整的績效激勵體系和培養人才的方法。
在培養人才方面，汽車之家成立了之家大學，董事長兼CEO陸敏親自擔任校長。
之家大學以“助力員工成長提升勝任力、加強專業技能提高生產力、促進上下同欲、提高協同力、支持公司戰略提高執行力”為使命，通過以組織運營機制＋標準系統為抓手，形成“人才云”、“學習云”、“資源云”助力公司的人才培養。
陸敏在之家大學親授的第一堂課的主題是《上得廳堂，下得廚房》，這堂課上，陸敏闡述了他“戰略思維+細節能力”的T型人才觀，為之家大學的內部人才培養宗旨定下了基調。
2019年，之家大學上線移動端，課程體系、教材體系、師資體系以及教務體系更加完善。設立管理學院、互聯網學院、市場營銷學院、金融學院與大學運營中心組成的“4+1”架構，包含12個系別，打造課程388個，制作課件483個，邀請企業內外專家組成的強大講師陣營達291位，參與培訓的員工超2.6萬人次，在線和直播課堂學習量超過7240人次。
移動化的學習體驗，匹配業務需求的豐富知識體系，由“興趣班”到“制式班”的多維課程機制，給汽車之家的每一位員工提供了便利、豐富學習機會。
目前，汽車之家體量仍然保持在4000人左右，但人員結構已經發生了巨大變化，人員架構中1/4的人員為專業技術型人才，每天服務超過4300萬用戶，產生超過50萬條線索，移動端日均活躍用戶突破3780萬。
五、結語
戰略為綱，組織為體，文化為魂，體系為脈，人才為本，透視汽車之家的組織效力所帶來的制勝力量，冰山之下的隱性實力表明，汽車之家從垂直媒體到以數據技術驅動的汽車公司的成功轉型絕非偶然，市值22億到超百億美金的業務增長也絕非偶然。
馬明哲曾說，平安的創新來自于面對市場瞬息萬變、優勝劣汰的深刻的危機感，這已經成了平安文化的DNA。
來自于平安的危機意識也深入到了汽車之家的基因，在818車展圓滿落幕的一個月后，陸敏在向企業管理層內部群拋出了“如何治愈職場更年癥？”（點擊此處看，如何治愈職場更年癥）的問題，要求中高管理層深度思考并給出自己的答案。
“永遠不要躺在功勞簿上睡大覺”是陸敏的口頭禪，顯然，對汽車之家而言，自上而下深入到公司每個個體的持續進化，才是企業永葆活力、制勝未來的奧秘所在。（原標題：3年超百億美金：永遠不要躺在功勞簿上睡大覺）
 
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