www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

作為PMO的成員，你尷尬嗎？

時間：2020-04-20　　 來源：超級項目管理聯盟 曾戈君
篇首
PMO——Project management office，聽上去非常專業的一個部門，是真的專業么？在PMO任職的你，是感到風光無限還是進退兩難呢？
什么是PMO？
PMO最早出現于20世紀90年代初期，當時的PMO僅提供很少的服務和支持工作，更多時候被企業用來“管制”項目經理。
而隨著項目管理理念的深入和項目管理價值的日益凸現
越來越多的企業領導者認識到：
不錯哦，設立一個PMO，可以幫我監管項目進行，做好控制??！
不錯哦，設立一個PMO，可以針對性的培養項目經理啊
不錯哦，設立一個PMO，可以幫企業協調資源?。?/div>
所以，越來越多的公司，會在企業的眾多職能部門外，再設立一個PMO部門，來滿足上述這些愿望！
但真的有這么不錯么？
我看未必！
讓我們一起來看看，在PMO工作的人，到底會面臨多少種尷尬！
將要監控項目進展的PMO們
從理論上，監控項目進展，你一定需要和項目的計劃、執行打交道。
問題來了
想做好監控，身為PMO，你先得是一個非常合格的項目經理，否則：
PMO被懟日常
你說什么？你不知道項目的WBS應該是什么？那你看什么計劃？
你說什么？你不了解每個工作包需要多少工期？那總工期你憑什么說不合理？
你說什么？你不確定這次變更到底合理不合理？那你控制什么？
開什么玩笑，對項目你什么都不懂，你還管什么項目？
……
了解了吧，想要監控項目，第一個門檻條件是，你需要非常熟悉項目
否則，你就會變成一個在企業中只懂管理，只會找茬的非專業人士！
可能還有一些PMO們會說：
我只是監督，又不是控制，我是為企業領導者們做好監控而已
拜托，如果只是替領導盯著，開發個APP就能實現，有必要設置部門嘛！
將要協調企業資源的PMO們
對領導者而言，設置一個部門，來幫助自己協調企業資源，將最有利的資源配置到最重要的項目上去，聽上去是一個很好的構思。
但是，要注意
上述理想場景將建立在兩個前提下：
第一：企業對項目的優先級有了明確的定義標準
第二：企業的項目戰略目標、中期目標非常清晰
缺失上述兩個條件
PMO的資源調配，最終都只能淪為項目資源的使用記錄。
你問為什么？
干什么玩笑？企業資源調配，需要配置多大的權限才能真正實現，PMO有這個權限嘛！
人力資源的調配會對沖HR 部門
資金資源的調配會對沖財務部門
物資資源的調配會對沖采購部門
……
我真是要為這種PMO中工作的朋友掬一把辛酸淚了
吃力不討好，恐怕是你最常見的寫照！
將要擔負提高項目管理水平的PMO們
一句話
你的前景甚是堪憂！
怎么提高項目管理水平？
兩個方向：
提高人員的項目管理能力
優化企業的項目管理流程
前者，你的工作和人力資源部重疊
沒錯啊，人力資源建設不是一直是人家人力資源部的工作嗎，PMO們，你們嗆行！
后者，你的工作和企業管理部重疊
沒錯啊，公司的管理體系又不只是項目管理體系，還有別的呢，企管部不是全面負責會更系統，更可靠啊！
甚至有時候，后者還會和企業質量部重疊，因為質量部也會負責企業的管理流程
而質量管理體系和項目管理體系的融合，從來都需要聯動進行的！
上述三種尷尬都沒有的PMO
即便你所在的企業上述三種情況都不存在
PMO職責清晰，界面分明
那在這種企業中擔任PMO的朋友們
你仍然面臨一種來自未來的尷尬
做好PMO，
首要需要的是項目管理能力
然而
項目管理能力并不等同于實施項目的能力
也就是說
在PMO中工作的人們
很難有看得見的未來發展
因為：一個優秀的PMO并不意味著就能成為一個優秀的項目經理
不知道，這一點是不是最尷尬的！
綜上所述
第一，   任何一個企業，真正打造企業PMO的時候，一定需要構思、研究清楚，這個部門設立的真正目標，這將是一個特殊的部門，沒有明確的業務歸屬，而是單純的管理工作的聚合，所以，這個部門的設置和發展，絕不能只是拍腦袋進行！
第二，   任何一個成員，當你身處PMO，那就一定需要研究清楚，企業設置PMO的根本目標，在此目標上，調整自己的工作內容，配合目標進行。比如，做中樞協調PMO的成員，就一定需要做好過程記錄。
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號