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初為PMO領導者如何創建PMO

時間:2020-02-24   來源:東方瑞通項目管理學習中心 Hussain 關曉琳
于業務職能的流程,知道該如何做(HR,市場,采購等,尤其當PMO是一個于職能型的PMO)
人際技能(人際關系構建、影響、協商和促進等)
人際技能和對項目管理的理解力是PMO領導者必須的技能。組織能力是不可或缺的,而處理業務相關知識的能力水平則是取決于PMO的性質。
你需要立即應用的心態
即使您是第一次建立PMO,只要您邁出第一步,您就會被立即看成您組織中的專家。為了證明您是此職位的正確的選擇,必須證明您已準備就緒。
感知+態度+緊急性=就緒!
展示感知: 展示整體思維,并快速確定PMO建設的背景, 評估您要面臨的挑戰, 并了解能依靠哪些人
持有正確的態度: 這就是一切! 您愿意持有一個“能夠做”的態度, 并在需要的時候具有一定靈活性, 這將大大有助于PMO建設的整個過程。
緊急行動: 時間是關鍵, 您PMO的成功在于您的組織對它的認知度。迅速采取行動, 并毫不猶豫地證明您正在行動。事實上, 把您的計劃、行動和結果與正確的聽眾分享, 這一點是很重要的。
 
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