www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 網文庫 > 正文

阿里巴巴淘寶某業務PMO團隊負責人彭鑫:從持續的需求交付到價值交付

時間：2019-12-09　　 來源：淘系技術
有目標、還要有關鍵成果的支撐。對于重運營的項目，還要拆解到周、或者是到日。
有個心理學家做過一個實驗，他讓三組人走同樣的路程去不同的村莊。第一組人僅知道村莊的名稱。第二組人知道村莊的名字和路程。第三組人不僅知道村莊的名字和路程，還知道公路旁每一公里處就有一塊里程碑。
由于各組對此了解的情況不同，測試的結果也不同。第一組人由于對路況一無所知，越走情緒越低落，尚未到達終點隊伍已經解散。第二組人因為知道路程，所以當他們情緒低落時，只要有人喊“快到了”大家就又加快了步伐。而第三組人因為目標明確，階段可衡量，于是越走情緒越高漲很快到達終點，而且所花費的時間僅為第二組人的 1/5 。
在項目上，我們不但要拆解好里程碑的目標，還要注意目標下各職能團隊的子目標對總體目標的支撐。
比如12月份要上一個圣誕節的營銷活動，定了總的目標為活動的總參與人數、留存。往下拆解到產品團隊就要保證對應的版本要盡早的發出去，保證營銷活動的 app 升級率要到達到 80% 。技術團隊的目標是要保證活動頁面的穩定性，包括內存使用量，流暢度。而市場團隊也會有相關的目標，比如內容量，分發量等。
要做就要認真的做，不是單點打，要充分調動各方資源，打海陸空多兵種的配合戰，保障方案落地，充分挖掘項目的用戶價值，讓收益最大化。下表可以作為目標拆解的參考。
目標明確后，還要靠快速的行動搶占市場，這是一場硬對硬的戰爭，因此在過程交付上我們也要高效起來。
? 要做好價值交付還要做到過程高效交付
1、明確權責利萬事有小主
要做到高效交付，必須明確參與人員的權責利。我們做到了把不同職能、不能角色、不同的活動串聯到一張寬表，這樣大家能明白在什么階段，是誰對什么結果負責，應該協同的團隊有哪些。
如下圖所示，綠色的區域表示負責人，藍色的區域表示參與方，紅色的內容是卡口節點（關鍵內容必須經過審核確認）。 PMO 的工作將會貫穿于鏈路的每一個環節。
這個圖表是經過凝練的粗表，在每個流程下還有更詳細的流程和分工。比如“提測發布”的下面還會涉及 TC 評審、自測、冒煙、灰度、發布、線上監控和回滾機制等的流程，不但包括負責人，還包括規則等執行細則。關于流程，每個業務需要立足于自身的組織特點而設定不同的制度和機制，切勿完全照搬。
2、班車機制帶起業務節奏
僅僅有規則還是不夠的，還需要有節奏。業務要有業務節奏，項目要有項目節奏，好比行進中的軍隊，在統一的號令下才能做好多兵種的協同亮劍。
基于同一個產品的發布，我們引入了班車機制，每周五做發布評審，下一個周三正式發布。一個產品有那么多的業務團隊集成，點對點的發布溝通很難做，所謂婆婆太多，眾口難調。通過班車機制的建立，我們到點發車，這樣每一個業務方和團隊，都能按著這種規律化的時間自己安排業務節奏，好比找人，給了明確的地址以及人員特征，簡單到按圖索驥自行匹配即可。
3、過程透明和高效決策一起跑
在業務和項目的執行中，讓一切透明，讓數據說話是管用的法寶。通過數據的透明，能讓團隊形成賽馬，也會形成就事論事的溝通方法。
我們的看板不止電子看板還有物理看板，通過兩種看板的結合，既有儀式感，也能收集到過程數據。看板內容除了需求看板外，還有業務數據看板。業務數據的看板會依據業務的實際情況，做到每周或者每天更
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號