www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置：首頁 > 新聞邦 > 正文

"大象無形，大音希聲"——中國農業銀行研發中心PMO處室秀

時間：2018-10-04　　 來源：中國農業銀行研發中心項目管理辦公室
鐺鐺鐺~
丙申歲尾,丁酉迎春
萬眾矚目的PMO正式開業啦（撒花~）
大項（象）無形，大音希聲。這是《道德經》里先賢的大智慧哦，項目管理辦公室（PMO）的工作哲學就是非打擾式地為中心項目組各位童鞋提供項目和質量的各項管理和服務。下面就帶大家走進PMO八只可愛的小象世界，了解他們的獨門絕技啊~~~
項目管理組
小伙伴兒們，大家好！我叫小項，看似柔弱，可不要小瞧我哦，我可承擔著中心組織級項目管理工作職責呢！主要負責中心項目管理委員會日常工作，定期報告中心項目情況和問題，組織項目評價，提出項目管理建議，輔助項目管理委員會的決策，在中心全流程的組織級項目管理工作中做好協調溝通工作。
我既是思想派，又是行動派，既需要完成項目管理新思想、新方法、新趨勢的跟蹤和預研工作，也需要組織制定項目管理制度，構建項目過程管理體系，持續優化改進并開展宣貫活動。大家可能還不了解，小項我其實還擔負著ITA、PM等項目研發管理工具統籌規劃工作。除此之外，我還同時肩負著項目經理團隊建設的工作。日常工作中，大家可能會經常遇到我，也許在你的印象里只看到我的侃侃而談，卻沒看到我夜晚的歸納整理；看到我的苛刻詰難，卻沒看到我為軟開的每一次據理力爭。我們正在努力成長，希望小項在不斷成長的路上始終與你相伴！
 
 
研發工具組
動物園有一頭大象，不停的伸出長鼻子去逗一個小孩，哆啦A夢從口袋翻出語言翻譯機，發現原來大象說：“我認識這位先生，我知道他在開發中心十幾年來的工作情況，知道他每周都做什么、他的工作業績甚至每年的績效變化，我還知道他是項目經理，也認識這個項目的整個管理團隊。”
研發工具象擁有‘四次元’口袋，深藏著ITA、PM、OS三個工具，有了它們，開發中心人員與項目管理開始了信息化之路，員工們關心自己參與的項目、工作情況、績效考核，業務人員關心產品與項目的成長過程、組織細節，項目干系人關心項目從需求到投產的流轉環節、人員配置，決策者關心科技產品的綜合管理、多維度統計分析以及數據支撐，凡此種種，全部，我說的是全部哦，盛在研發工具象的口袋里，它甚至還知道你的疑惑，呼扇著大耳朵說：“ELEPHANT NEVER FORGETS。”我們研發工具象的偶像就是多啦A夢，要不斷研發更好用的工具為科技信息化服務。

 
資源管理組
首先資源管理小象慶PMO開業發來賀電~資源管理小象是PMO乃至整個軟開的資源配置總閘口，俗話說，擁有了資源你就擁有了全世界，我們的工作可以用兩句七字箴言概括：軟件硬件和服務，外協外包和支付。我們負責采購以及管理開發過程所需的開發工具、開源軟件、硬件設備、專屬服務，負責提供外協資源以供選擇、外包服務協助管理、虛擬桌面申請、產品測評管理、合同履約支付、審計風險防范，從技術以及法律兩個維度為項目組提供服務。想在軟開施展拳腳配齊裝備滿血復活，找小象我就對啦。
最近小象我還get了新技能，就是為我開后勤提供貨物類采購服務，上至后廚安防飲用水，下至防蟲滅鼠滅蟑螂，統統在我們采購范圍內。除此之外，如何降低采購成本、合理利用資源、識別資源使用的風險也是我們關注的問題，從年初的科技資金計劃制訂到年末的預算執行調整，從采購之初的需求提出到采購完成的后評價，我們貫穿始終，說白了就是好鋼用在刀刃上，只買對的不選貴的，期待親的好評哦，么么噠。 
 
 
配置管理組
配置管理小象是軟件產品全生命周期的守護者，擔負著我行核心軟件資產的配置管理。當前擔負著BoEing系統主機平臺、開放平臺、IOS平臺的版本管理和編譯工作。配置管理員從項目入庫到基線版本，與項目組緊密相連，親切地為項目組提供專業的支持；時刻為項目投產做好準備著，不分晝夜，任何時候都有可能碰到他們忙碌的身影。這正是：
配置管理有水平，
編譯配置樣樣行，
統計代碼和基線，
開發項目伴你行。

 
過程管理一組
作為過程管理一組，小象我主要負責開發三部、四部、七部、八部以及天研的全流程過程管理工作。要問工作有哪些，且聽小象細分享：過程支持與審計，小象天天不忘記；項目估算很重要，變更通知小象審；編碼不忘做檢查，編碼規范要符合；閑言碎語不用講，統計報告增光芒；質量數據來幫忙，分析評價更恰當；成績固然很重要，忘了風險全白忙；酒香也怕巷子深，工具推廣添翼裝；制度建設常牢記，宣貫培訓一起上！我就是那個低調奢華有內涵的小象：過程管理一組！
 
 
過程管理二組
小象我十八般武藝樣樣精通，曾經肩挑中心所有開發部門的過程管理重任，現在作為過程管理二組重返江湖，專職服務開發五部、六部、九部、廣研和應用平臺研發部更是不在話下。經過多年的功力修煉，小象我早已是金剛不敗之身，上得了廳堂，下得了廚房，審得了文檔，查得了代碼，估得了規模，跟得了風險，控得了過程，推得了工具，收得了度量數據，做得了制度宣貫，只有你想不到的問題，沒有我小象解決不了的難題。人在江湖漂，哪有不挨刀，若想少挨刀，看我小象放大招。項目經理你還在猶豫什么？拿起電話來約我吧，讓我帶你一起闖蕩江湖。
 
 
過程管理三組
我曾參加過BoEing一二三四期全生命周期管理，也是MRE配置管理的大拿。如今部門吸收新鮮血液重新大洗牌，小象我頭頂過程三組的名銜閃亮登場。
目前我獨挑開發一、二、十部、技術保障部和上海研發部過程管理的大梁，肩負著對口部門的過程管理重任，“項目估算”、“質量審計”、“代碼合規檢查”我樣樣精通；“規模統計”、“項目監控”、“總結最佳實踐”我一個不落。成長的過程總是充滿挑戰，只有這樣我們才能越來越強大，為開發中心打造更加牢固更加和諧的大家園！
 
 
 
基礎管理組
作為整個PMO的十項全能和顏值但當，基礎管理小象是整個PMO的基礎保障，承擔著中心總分聯動信息服務中心管理工作，肩負著制定和維護全行產品服務管理制度規范的重要使命，挑燈夜戰將各類中心產品、軟件、通知下發分行，對于處理分行的各類需求不眠不休的跟蹤處理，是連接總分行的重要橋梁。同時，小象我管理全中心的技術檔案并管理中心各類電子及實物證書，需要應對各類紛繁復雜的內審外審并隨叫隨到提供各類文檔，時刻為維護中心形象。除此以外，每年我還會進行多種多樣的中心知識產權宣傳培訓并組織若干次知識產權申報，為保護我行權益、鼓勵技術創新以及風險規避保駕護航。想名留青史的話，聯系我就對啦~ 


     （本資訊首發時間2017-01-18）
 
分享到:
免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

延伸閱讀：

本站推薦

  • 獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

    第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題 ：擁抱變革 展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略 賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...

  • 第十二屆中國PMO大會在京成功召開

    由PMO評論主辦，以“擁抱變革 展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...

  • 2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

    PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...

  • 2022第三屆中國項目經理大會成功召開

    由PMO評論主辦，以“鏖戰項目 使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...

  • 2022首屆中國敏捷大會成功召開

    12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化 擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...

  • 2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

    由PMO評論主辦，以“探索中奮進 領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...

  • 第二屆中國項目經理線上會議成功召開

    11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳 悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...

  • 從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

    PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來：高效項目管理100法》

    《娓娓道來：高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集（2016）》介紹

    《PMO論文集（2016）》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權所有　備案號：京ICP備17062359號-2　如轉載本站文章，請注明原作者和原發布媒體

本著互聯網分享精神，本站部分內容轉載于其他網站和媒體，如稿件涉及版權等問題，請聯系本站進行刪除或修改處理

客服電話：010-89506650 89504891 非工作時間可聯系：18701278071（微信） QQ在線：511524637

新聞與原創文章投稿：tougao#chinapmo.com 客服郵箱：info#cpmta.com（請將#換成@）

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO評論網微信公眾號

PMO大會微信公眾號