糯米直銷北京大區(qū)綜合管理部PMO項目組

時間：2018-10-04　　來源：糯米大學(xué)

原標(biāo)題：以狼為師，謀定而后動 --直銷北京大區(qū)—綜合管理部PMO項目組

御林精衛(wèi)勇當(dāng)先，虎狼之師謀在前，借問錦囊源何處，項目奇謀定中堅。

O2O戰(zhàn)場可謂硝煙彌漫，市場大環(huán)境風(fēng)雨飄搖。在這樣的背景下，糯米北京大區(qū)卻能夠步步為營、跛行千里、所向披靡。究其原因，主要是：總部高手“做勢”，城市執(zhí)行“做市”，一線落地“做事”，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，運籌帷幄，決勝千里。這中間起到銜接作用、貫通任督二脈的重要樞紐部門，便是設(shè)立在北京的PMO項目管理部。

2016年3月總部領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚、審時度勢，迅速成立城市PMO項目管理部。北京PMO經(jīng)理徐天文，1個月內(nèi)快速搭建4人團(tuán)隊，團(tuán)隊成員高學(xué)歷、年輕有活力，其中50%為211以上碩士學(xué)歷！這支團(tuán)隊組建伊始，就發(fā)揮了承上啟下作用，推動了項目更好落地。同時，實施策劃、布局的項目執(zhí)行，復(fù)盤推敲、自省的項目反饋，為城市的各個業(yè)務(wù)順利推進(jìn)發(fā)揮中樞神經(jīng)的調(diào)節(jié)作用。來看Q3先鋒項目--8月初，因北京雙證資質(zhì)審查，大量餐飲門店下線。先鋒項目卻處在膠著階段，北京綜合排名全國第12，PMO項目管理部秉承“以狼為師”的進(jìn)攻精神，充分展現(xiàn)出敏銳嗅覺、眼神專一，從而化危為機(jī)，變被動為主動。

即使在這樣的環(huán)境中，PMO項目管理部先對北京存量餐飲商家進(jìn)行了分析，把北京方面要做的工作細(xì)分到各個執(zhí)行團(tuán)隊中去，終于Q3商家賦能--先鋒項目，北京以日均在線商戶全國第一，商家自促營銷流水占比全國第四，獲得全國21城市，綜合成績第三名！

真正做到了項目管理中復(fù)雜問題目標(biāo)化，目標(biāo)問題流程化，流程問題標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)問題經(jīng)驗化，經(jīng)驗問題簡單化！突出體現(xiàn)了百度核心價值觀：簡單，可依賴！諸如此類的優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗還有：4月“繆斯項目”全國第一！5月“十城市酒店覆蓋項目”全國第一！6月 “星火燎原項目”全國第二，POS付項目流水轉(zhuǎn)化全國第一等等！

從過往業(yè)績中可以看出，北京PMO項目管理部在日常項目的運營管理中，不斷梳理管控流程、治理方式推陳出新，不論內(nèi)因--北京面對諸多落地項目、業(yè)務(wù)調(diào)研、實驗業(yè)務(wù)，還是外因--市場競爭如此激烈，其所管控的項目始終井井有條，且在全國皆名列前茅！

這個團(tuán)隊通過未來業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的分析，深知只有和商家合作共贏，才能共創(chuàng)共享繁榮。今后，北京PMO項目管理部與眾團(tuán)隊攜手向前，奮勇拼搏，率獸獵敵！為糯米更美好的明天而繼續(xù)奮斗！

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