外運冷鏈召開2021年PMO工作會|PMO專欄

時間：2021-04-12　　來源：外運冷鏈

3月30日上午，外運冷鏈在深召開2021年質效提升工程工作會，公司總經理、質效提升領導小組組長秦嶺，財務總監、質效提升領導小組副組長王瑩，以及質效提升領導小組成員、質效提升PMO辦公室成員、總部各部門、各下屬經營單位負責人及PMO聯系人等共計38人通過現場或視頻方式參會。會議由王瑩主持。

外運冷鏈質效提升管理辦公室專職主任毛智露匯報了2020年公司質效提升工作，分別從舉措開發質量、舉措推進情況、工作機制情況、宣傳工作、考核激勵等方面總結了公司全年質效提升工作的亮點與不足，并緊密圍繞股份公司質效提升工作思路，提出了2021年工作中的發力點和重點改善方向。著重健全2021年課題管理機制及會議機制，全力推動實現日常工作圍繞質效提升發力，質效提升圍繞戰略落地發力的整體目標。

秦嶺肯定了外運冷鏈2020年質效提升工作所取得的成績，針對下一階段質效提升工作，秦嶺提出了幾點要求：

一是高度重視。質效提升工程作為常態化工作之一，要求總部各部門和各經營單位提高參與度，強化組織領導能力、責任落實和統籌推動；二是聚焦重點工作。與各部門、各經營單位重點工作和年度KPI相結合，運用好質效提升管理工具，全面助力公司日常經營管理的賦能與提升；三是聚焦難點。2021年要聚焦舉措質量，深度挖掘經營管理的重大痛難點和短板，理清工作思路，在股份公司的指導下，系統性、戰略性、持續性開發高質量舉措；四是聚焦效果。時刻關注各經營單位利潤水平的提高幅度，切忌脫離財務報表空談落袋效益，要認真細致地研究舉措開發實質，充分發揮舉措開發賦能作用。同時，要自我加壓，設立外運冷鏈質效提升考核激勵體系，激發組織活力，促進提升經營管理效能。

王瑩在會上傳達了招商局集團繆建民董事長、胡建華總經理和股份公司宋嶸總經理關于質效提升工作的指示精神，以及2021年集團質效提升工程工作指引。王瑩強調，各單位要緊密圍繞質效提升工作思路，“全面推動質效提升工作的常態化，以舉措質量為核心，集團統籌賦能，二級公司主體負責，基層單位持續發力，加強能力建設，全面提升核心競爭力，促進高質量發展。”全面梳理PMO日常工作事項，去除存在形式主義的動作，各級領導親自抓，切實為基層減負，幫助一線輕裝前進，更好地運用質效提升工作和PMO工作機制為公司創造更大的價值。

分享到:

免責聲明：

1、PMO評論發布的所有資訊與文章是出于為業界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創性以及文中陳述文字和內容未經本站證實，對本文以及其中全部或者部分內容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾，請瀏覽者僅作參考，并請自行核實相關內容。

2、本站部分內容轉載于其他網站和媒體，版權歸原作者或原發布媒體所有。如文章涉及版權等問題，請聯系本站，我們將在兩個工作日內進行刪除或修改處理。敬請諒解！

上一篇：
專業引領，追求卓越-瑞德智能成立PMO辦公室
下一篇：
延鋒國際PMO總監黃寅生為上實交通提供項目管理流程體系培訓

延伸閱讀：

本站推薦

獨家PMO、項目經理和敏捷教練學習材料，歡迎閱讀！

第十二屆中國PMO大會會刊資料，主題：擁抱變革展現PMO力量；第十一屆PMO大會（線上會議）會刊資料，主題：解碼戰略賦能項目 PMO篤行致遠；第十屆P...
第十二屆中國PMO大會在京成功召開

由PMO評論主辦，以“擁抱變革展現PMO力量”為主題的第十二屆中國PMO大會在京成功召開。全國項目管理標準化技術委員會俞彪秘書長、《項目管理技術》雜志...
2022第十一屆PMO大會（線上會議）成功召開

PMO大會是PMO評論主辦的全國PMO專業人士年度盛會，是業內了解PMO前沿理論與資訊，分享PMO最佳實踐經驗，彰顯PMO價值的高端會議交流平臺。至今，PMO大會已...
2022第三屆中國項目經理大會成功召開

由PMO評論主辦，以“鏖戰項目使命必達”為主題的2022第三屆中國項目經理大會于11月26-27日、12月3日以三天線上會議形式成功召開，大會特邀29位來自華為...
2022首屆中國敏捷大會成功召開

12月17-18日，由PMO評論主辦，以“擁抱變化擁抱敏捷”為主題的2022首屆中國敏捷大會以線上會議形式成功召開，大會特邀來自騰訊、京東、美的、海爾、OPP...
2021第十屆PMO大會線上會議成功舉辦

由PMO評論主辦，以“探索中奮進領航PMO新時代”為主題的第十屆PMO大會于2021年8月28-29日、9月4-5日以線上會議形式成功舉辦。來自華為、亞馬遜、京東、...
第二屆中國項目經理線上會議成功召開

11月27日，由PMO評論主辦的第二屆中國項目經理線上會議順利召開。本次會議主題為：“執項目牛耳悟管理精髓”，來自騰訊、京東、阿里云、大族激光、用友...
從聯想的戰略升級解剖PMO的價值︱PMO案例分享

PMO：Project Management Office，項目管理辦公室。一般企業的PMO有兩種大的存在形態：1）公司的主營業務本身就是以項目開展的，公司需要成立PMO管理業...

more >> 活動圈

第三屆中國IT項目管理大會官網
第三屆中國項目經理大會（線上會議）官網
第二屆中國項目經理線上會議官網
第十屆PMO大會官網
第三屆中國銀行CIO峰會
第五屆中國IT互聯網產品創新大會
中國鄭州標準化工地建設與管理大會
北京國際工業互聯網及工業通訊展覽會
第十屆創新、知識與管理國際會議
第二屆信息技術和物聯網國際會議

more >> 公開課

2023《敏捷軟件開發》公開課將分別在上海和深圳開班
2023《從技術走向管理—研發經理的領導力與執行力》將在北上深開班
2023《研發人員的考核與激勵》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《成功的產品經理—產品經理的野蠻成長》公開課培訓將在北上深開班
2023《如何打造高效的研發團隊》公開課培訓將在北京上海深圳開班
2023《研發項目管理》公開課培訓將在北京、上海、深圳開班
2023《怎樣當好研發項目經理-研發項目經理的軟技能提升》公開課將在北上深開
2023《市場驅動的新產品開發流程和研發項目管理》公開課培訓將在北上深開班
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中
2023年度全國項目管理公開課訓練營策劃中

more >> 書刊柜

《娓娓道來：高效項目管理100法》

本書從項目管理的十大知識領域出發，對每個知識領域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...
《PMO論文集（2016）》介紹

和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比，PMO（項目管理辦公室）無疑是很年輕的，國外最早出現這一部門是在20世紀90年代，而...
《成功的項目始于卓越的管理》

《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板，如項目...