www.yaokan.com/色综合999/fc2在线亚洲一区/久久久久久夜精品精品免费啦

當前位置:首頁 > 新聞邦 > 正文

西飛民機項目化管理辦公室組織項目相關(guān)方成立項目驗收小組

時間:2021-03-12   來源:看航空
一、產(chǎn)品全生命周期管理工程研發(fā)平臺的建設(shè)完成,在公司能力體系建設(shè)方面意義重大,并對項目后續(xù)工作的開展做出了指導和建議。
標準成本體系建設(shè)項目
項目經(jīng)理對項目總體情況進行了匯報,為更好地進行新舟600飛機總裝階段、試飛階段、飛機維修業(yè)務(wù)等的成本管理,公司成立了標準成本體系建設(shè)項目團隊,按照項目化管理方法組織實施,重點講解項目交付物及項目實施過程項目管理方法的應用。
項目檢查驗收現(xiàn)場
使用單位代表認為該項目通過組建跨部門項目團隊推進項目工作,創(chuàng)新管理模式,對成本管理的細化、強化成本管控、推動業(yè)務(wù)管理標準化方面意義巨大,達成了立項的目標。
項目批復人陳杜燕在點評中指出,項目團隊通過深入了解業(yè)務(wù)流程,完成了成本架構(gòu)籌劃和主數(shù)據(jù)采集,項目已經(jīng)達成預定目標;標準成本體系對公司的發(fā)展意義重大,后續(xù)要加強數(shù)據(jù)驗證,提升數(shù)據(jù)對過程控制的引領(lǐng),財務(wù)要推進業(yè)財融合,向管理會計演變,發(fā)揮對公司決策的支持作用。
各試點項目按期完成項目目標,項目團隊很好地運用項目化管理辦法和工具對項目進行了全過程管理,提高了資源管理效率及規(guī)范性,為將來項目實施提供樣例。后續(xù),將保持對項目化管理體系研究,培養(yǎng)項目化管理人才,夯實公司項目化管理基礎(chǔ),提高資源流轉(zhuǎn)率,加快反應速度、激發(fā)組織活力,提升管理有效性。
 

分享到:
免責聲明:

1、PMO評論發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的,并不意味著贊同其觀點或證實其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性本站不作任何保證或承諾,請瀏覽者僅作參考,并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。

2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站,我們將在兩個工作日內(nèi)進行刪除或修改處理。敬請諒解!

延伸閱讀:

本站推薦

more >>

活動圈

more >>

公開課

more >>

書刊柜

  • 《娓娓道來:高效項目管理100法》

    《娓娓道來:高效項目管理100法》

    本書從項目管理的十大知識領(lǐng)域出發(fā),對每個知識領(lǐng)域所涉及的核心知識點進行剖析。無論是計劃管理的“邊界條件”、風險管理的...

  • 《PMO論文集(2016)》介紹

    《PMO論文集(2016)》介紹

    和人力資源部、行政辦公室等職能部門相比,PMO(項目管理辦公室)無疑是很年輕的,國外最早出現(xiàn)這一部門是在20世紀90年代,而...

  • 《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》

    《成功的項目始于卓越的管理》重點介紹了很多浪潮在推動組織級項目管理過程中使用的一些卓有成效的方法、工具、模板,如項目...

Copyright ? 2023 PMO評論 版權(quán)所有 備案號:京ICP備17062359號-2 如轉(zhuǎn)載本站文章,請注明原作者和原發(fā)布媒體

本著互聯(lián)網(wǎng)分享精神,本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體,如稿件涉及版權(quán)等問題,請聯(lián)系本站進行刪除或修改處理

客服電話:010-89506650 89504891 非工作時間可聯(lián)系:18701278071(微信) QQ在線:511524637

新聞與原創(chuàng)文章投稿:tougao#chinapmo.com 客服郵箱:info#cpmta.com(請將#換成@)

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO評論網(wǎng)微信公眾號

PMO大會微信公眾號