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招商南油運用PMO理念開發優化ITBP系統

時間:2021-01-18   來源:招商南油
招商南油ITBP航運經營管理系統于2019年完成建設,今年,公司根據業務范圍、管理模式開展的實際情況,運用PMO理念,對其進行了優化改造。
為更加高質量推進項目建設進程,保障項目可行能實現、期限有效率、量化可追蹤,信息技術部結合公司質效提升工程,將該項目用質效提升的方法論進行督辦管理。
項目建設方案分六步走,依次為成立項目小組、優化需求搜集整理并完成評估分析、依據詳細優化需求制定具體實施計劃、開發實施及測試、上線試運行及正式運行、以及組織回頭看評估。每一步驟均設有里程碑,對完成期限及完成情況進行規范管理,有效保障了項目的執行效率。
ITBP系統改造建設完成后,其中經營管理、調度管理、商務管理、統計分析、綜合查詢、客戶關系、市場信息、系統管理等八大模塊,能全面掌握公司船隊及每條船的經營狀態、生產動態、船舶實時工況、存油存水等信息。經營人員能夠進行貨盤測算、航次效益預算、航次效益結算等,這有利于規范員工操作管理,實現科學排產,最大限度發揮資源配置作用。
目前項目開發進度已接近尾聲,業務部門反饋良好,改造后的系統更加貼合招商南油的經營業務管理。信息技術部后期將繼續保持PDCA的循環管理模式,保障ITBP系統持續為公司的經營管理質量的提升提供有力支持。
 
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